到底怎么做好经营分析？

随着大数据和信息技术在财务领域的深度应用，财务管理工作被重新定位，基础财务人员面临着随时被取代的窘境，这要求财务人员的思维方式和工作习惯也要随之改变。 深入了解业务本质做价值创造者传统财务人员使用的数据范围往往局限在本公司的财务信息，而在大数据时代，要求财务人员能够将从供应商到客户，从宏观经济到竞争对手的所有信息进行全方位整合分析，为企业的未来发展提供更加准确可靠的预测，进而帮助企业制定更为科学的经营决策。 这就要求财务人学会“经营分析”。区别于传统的财务分析， 经营分析不仅要求从财务数据上做分析，还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题，提出改善性建议，参与企业经营决策。 只有这样，财务才能真正从价值记录者转型为价值创造者。 到底怎么做好经营分析？经营分析有助于明确企业经营战略是否合理，并能精准识别出企业在经营过程中存在的问题。然而在企业具体实践中，这项工作要么空白要么仅仅停留在表面。 所以，想让经营分析真正为企业所用，这就要求财务人员： 首先，能够从纷繁复杂的各类数据信息中提升自己对数据获取、分析和处理的能力； 其次，要跳出财务报表的框架，更多深入具体业务，探究业务实质，透过报表从业务的视角寻找数据异常的根本原因，并制定出行之有效的解决方案，最终与业务部门共同推动问题的解决。

具体来说，就是了解企业当前的经营状态后，经营管理有什么问题，为什么会出现这些问题，下一步应该采取什么样的管理措施和手段才能达成预定目标。

(资料图)

那么，问题来了

感觉经营分析很高深，不会实操怎么办？

分析的点那么多，不知道要分析什么？

大动干戈做了几十页，老板觉得没用怎么办？

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